Mapeamento de Competências

Indicadores de RH

Recrutamento e Seleção

Descrição de Cargos

Plano de Cargos e Salários

Treinamento e Desenvolvimento

Diagnóstico Organizacional

MÓDULO 6

Mapeamento de Competências

• Como mapeamento de Competências Técnicas (hard skills), Competências Comportamentais (soft skills) para cada cargo e também as Competências Organizacionais da cultura da empresa - para que todo esse levantamento componha o formulário de avaliação de desempenho.
• Como levantar e definir os Indicadores de Competências Comportamentais (tornando mais fácil do avaliador identificar se o avaliado possui ou não aquela competência) e dos Indicadores de Performance (os famosos KPIs, que analisa de forma objetiva a execução do trabalho em si)

1. Mapeamento de Competências Técnicas;
2. Mapeamento de Competências Comportamentais;
3. Mapeamento de Competências Organizacionais;
4. Grupos de similaridade;
5. Mensuração de Grau das Competências.

MÓDULO 8

Avaliação de Perfil Comportamental

• Você vai ver tudo sobre testes técnicos, comportamentais e em grupo. Para serem aplicados com a intenção de avaliação do perfil seja em processos seletivos ou em processos internos de desenvolvimento.
• Além disso, vemos a melhor forma de se fazer a escolha dos testes que serão utilizados e a avaliação dos resultados.
• 
  

1. Dinâmicas de grupo;
2. Jogos por Competências;
3. DISC;
4. Eneagrama;
5. Grafologia;
6. Testes Técnicos.

MÓDULO 7

Recrutamento e Seleção por Competências

MÓDULO 9

Avaliação de Desempenho por Competências

• Você vai aprender tudo sobre o subsistema responsável por trazer novos talentos para a empresa. Vai ver todo o processo correto e assertivo desde a definição de perfil até a aprovação do candidato.
  
• Vai aprender a selecionar as perguntas para cada competência mapeada, a analisar as respostas dos candidatos, e a escrever pareceres.

1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Recrutamento e Seleção
2. Recrutamento Interno, Externo e Misto;
3. Recrutamento Inbound e Outbound;
4. Abertura de vagas;
5. Anúncio de vagas alinhado com a construção de marca empregadora;
6. Triagem de currículos;
7. Planejamento e estruturação da Entrevista;
8. Perguntas por Competências;
9. Mensuração de Competências na entrevista;
10. Checagem de referências;
11. Construção do Parecer do Candidato;
12. Retorno final /devolutiva;
13. Análise de habilidades do selecionador.

• Você vai aprender tudo o que precisa saber sobre este subsistema que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na empresa.
  
• Criação customizada dos formulários de Avaliação de Desempenho para cada cargo
• Aplicação do ciclo de Avaliação de Desempenho na prática

1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada a Avaliação de Desempenho
2. Sensibilização da equipe e dos líderes
3. Escolha da parametrização ideal
4. Papel do gestor avaliador;
5. Papel do avaliado;
6. Treinamento dos envolvidos;
7. Critérios para avaliação;
8. Definição do tipo de avaliação (90º, 180º ou 360º)
9. Avaliação de Competências, de Indicadores de Competências e de Indicadores de Performance;
10. Estrutura do formulário de avaliação;
11. Alinhamento com colaboradores;
12. Definição de aplicação;
13. Como criar e acompanhar o Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
14. Tabulação dos resultados.
15. Criação do relatório de apresentação de Resultado
16. Feedback da Avaliação para os colaboradores
17. 
    

MÓDULO 11

Plano de Cargos e Salários por Competências

• Aprenda sobre o subsistema utilizado para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários da empresa e manter o equilíbrio interno e externo de remuneração e recompensas.
• Criação de carreiras, tabela salarial e um sistema de remuneração que seja pautado em metodologia atualizada e que de fato seja assertivo para a empresa e para os colaboradores
  
  

1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Plano de Cargos e Salários
2. Análise e diagnóstico do negócio nos quesitos de remuneração
3. Análise e pontuação dos cargos - método de pontos
4. Classificação dos cargos
5. Pesquisa Salarial / Tabulação da Pesquisa Salarial
6. Definição de Classes Salariais
7. Criação da Tabela Salarial (níveis e steps - para crescimento vertical e horizontal)
8. Definição de critérios para promoção e progressão - política salarial
9. Enquadramento e análise de custos
10. Criação do Manual de Plano de Cargos e Salários
11. Implementação do plano de carreira
12. Comunicação do projeto para os colaboradores

MÓDULO 10

Treinamento por Competências

• Vai aprender a potencializar competências profissionais e pessoais para otimizar etapas do trabalho, e consequentemente, todo fluxo da empresa.
• Vamos ver as etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação dos diversos tipos de treinamentos: Treinamentos técnicos; Treinamentos Comportamentais; Treinamentos de Integração; Treinamentos Funcionais; Treinamentos de Liderança
  
  

1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Treinamento e Desenvolvimento
2. Níveis de Aprendizagem nos treinamentos;
3. Treinamentos Comportamentais e Técnicos - por competências;
4. Como fazer um levantamento de necessidade de Treinamento de forma atualizada;
5. Planejamento de Treinamentos;
6. Desenho do Treinamento;
7. Métodos de Ensino-Aprendizagem para seus Treinamentos;
8. Responsabilidades do RH e dos líderes dentro deste subsistema;
9. Treinamento de Integração /Onbording / Funcional;
10. Treinamentos de Liderança
11. Avaliação de Treinamento em 4 níveis
12. 
    

MÓDULO 12

Indicadores de RH

• Vamos ver sobre as ferramentas de medida que determinam o valor, a eficácia e o retorno das atividades desenvolvidas no RH.
  
• Você vai aprender como criar diversos indicadores ligados a todos os subsistemas, e que são extremamente importantes para a empresa.
• Esses são os indicadores que você não só aprenderá a fazer, como terá planilhas com fórmulas prontas para usar nas empresas e calcular automaticamente:

1. Competitividade salarial;
2. Crescimento médio dos salários;
3. Absenteísmo;
4. Custo médio por RH;
5. Custo per capta dos Benefícios;
6. Turnover (rotatividade);
7. Tempo médio de preenchimento de vagas;
8. Índice de preenchimento de vagas no prazo;
9. Índice de adequação do empregado à vaga;
10. Índice de retenção;
11. Tempo médio de empresa;
12. ROI do treinamento (retorno do investimento);
13. Hora de treinamento pelo número de empregados;

• Modelo de Descrição de Cargo
• Modelo de Questionário para levantar as atividades dos cargos
• Formulário de Modelo Informativo sobre Descrição de Cargo – LGPD
• Modelo de Organograma
• Formulário de Análise de Identidade Organizacional
• Teste de Validação da Identidade Organizacional
• Modelo de Aprovação da Identidade Organizacional
• Dicionário de Competências Comportamentais
• Dicionário de Agrupamento por Similaridade
• Dicionário de Indicadores de Competências Comportamentais e Organizacionais
• Planilha de cálculo de graus das Competências
• Formulário de extração dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
• Formulário de extração dos grupos de similaridade
• Formulário de extração dos graus
• Formulário de justificativas de grupos de similaridade
• Modelo de apresentação do projeto para a empresa
• Formulário de aplicação do Diagnóstico Organizacional
• Planilha de tabulação do Diagnóstico Organizacional
• Modelo de relatório do resultado do Diagnóstico Organizacional para a empresa
• Modelo de comunicado interno para LGPD no Diagnóstico Organizacional
• Modelo de formulário de abertura de vaga
• Padrões para anúncio de vagas
• Modelo de formulário para checagem de referências
• Planilha de controle de andamento de vaga
• Modelo de edital de proteção de dados no Recrutamento e Seleção - LGPD
• Formulário de Entrevista por Competências
• Formulário de autorização para contratação
• Planilha de Gestão de Vagas
• Modelo de Parecer dos candidatos
• Dicionário de Perguntas por Competências
• Modelo de Procedimento (POP) de Recrutamento e Seleção
• Roteiro de estruturação estratégica da entrevista
• Dicionário de 500 dinâmicas de grupo
• Formulário de aplicação do DISC
• Planilha de tabulação e correção do DISC
• Apostila de correção da Grafologia
• Ferramenta de aplicação do Eneagrama
• Ferramenta de correção do Eneagrama
• Modelo de informativo sobre testes
• Dicionário de Jogos por competências
• Planilha de levantamento de plano de ação
• Modelo de comunicado interno para LGPD na Avaliação de Desempenho
• Planilha para Tabulação dos resultados das Avaliações de Desempenho com Dashboards por área
• Planilha para criação do Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
• Modelo de Relatório para apresentação dos resultados da Avaliação de Desempenho para a empresa
• Modelo de Procedimento (POP) da Avaliação de Desempenho
• Modelo de Formulário de Avaliação de Desempenho por Competências.
• Checklist de Treinamento por Competências
• Checklist de Treinamento Funcional
• Checklist de Treinamento de Integração
• Ferramenta de Avaliação de Liderança - GRID Gerencial - aplicação e correção
• Modelo de código de conduta e ética para treinamento de integração
• Planilha de controle do Histórico Individual de Treinamento
• Planilha de Levantamento de Necessidade de Treinamento
• Modelo de manual de novos colaboradores
• Planilha de Matriz de treinamento funcional
• Planilha de Planejamento de treinamento
• Modelo de política interna de proteção de dados no treinamento - LGPD
• Formulário de registro de treinamento funcional
• Formulário de registro de treinamento por Competências
• Formulário de registro de treinamento de integração
• Modelo de Procedimento (POP) de Treinamento e Desenvolvimento
• Modelo de relatório de proposta de treinamento
• Modelo de Avaliação de treinamento - reação e feedback
• Modelo de Avaliação de treinamento - comportamento
• Formulário de relatório de Resultados do treinamento
• Planilha de avaliação de cargos
• Modelo de caderno de pesquisa salarial
• Planilha de tabulação da pesquisa salarial
• Modelo de relatório de pesquisa salarial
• Planilha de trilha de carreira - critérios de promoção e progressão - Política Salarial
• Planilha de acomodação
• Planilha de cálculo de curva de tendência de mercado
• Modelo de manual do Plano de Cargos e Salários
• Modelo de Procedimento (POP) de Plano de Cargos e Salários
• Planilha de ranking e classes salariais
• Planilha de Tabela Salarial e carreiras
• Planilha de cálculo de acomodação dos cargos
• Planilha de cálculo de absenteísmo
• Planilha de cálculo de adequação do colaborador à vaga
• Planilha de cálculo de competitividade salarial
• Planilha de cálculo de crescimento médio dos salários
• Planilha de cálculo de custo médio dos salários
• Planilha de cálculo de custo dos benefícios
• Planilha de cálculo de custo médio por RH
• Planilha de cálculo de custo da rotatividade
• Planilha de cálculo de efetividade no preenchimento de vagas
• Planilha de cálculo de horas de treinamento por colaborador
• Planilha de cálculo de índice de retenção
• Planilha de cálculo de ROI de treinamento
• Planilha de cálculo de tempo médio de empresa
• Planilha de cálculo de tempo médio de preenchimento de vagas
• Planilha de cálculo de turnover/rotatividade

Oficinas GPC

Aulas práticas onde implantações reais dos alunos são analisadas pela professora.

GPC Class

Aulas extras com especialistas em temas como:

• Endomarketing
• Gestão de desligamento
• Inteligência positiva
• Empreendedorismo no RHNR-1

Grupo de networking com alunos

Grupo exclusivo de alunos com o mesmo objetivo profissional e capacidade técnica para troca de experiências.