IMPLANTE DA MANEIRA CORRETA E SEGURA O SUBSISTEMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA METODOLOGIA MAIS ATUAL - GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - EM QUALQUER AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Assista ao vídeo abaixo e entenda 3 coisas:

1

Quais são as etapas de implantação do Treinamento e Desenvolvimento por Competências

2

O grande diferencial dessa metodologia atualizada no resultado do Treinamento

3

Todos os detalhes para você se especializar nisso, tendo segurança prática e caminho claro para implantar este subsistema em qualquer ambiente organizacional

Entenda como milhares de profissionais estão se tornando referência no RH através do Instituto RH na Prática

MÓDULOS

MÓDULO 2

Descrição de cargos e identidade organizacional

MÓDULO 3

Mapeamento de Competências

MÓDULO 1

Gestão por Competências

  • O que é a Gestão por Competências e como utilizar essa metodologia para em todos os subsistemas do RH de forma a conseguir que eles conversem entre si em dados, informações e resultados.
  • Quais os diferenciais dessa metodologia e por que ela é a mais atual do mercado.
  • A visão e atuação generalista em um RH completo que funciona em uma mesma metodologia
  • Você vai conseguir ter a visão sistêmica de todas as etapas para se implantar um RH com a visão da Gestão de Pessoas por Competências e tudo o que você precisa para implantar este modelo de RH.

  1. O que é Gestão por Competências;
  2. Quais os tipos de Competências;
  3. Benefícios deste modelo;
  4. Diagnóstico de cultura;
  5. Aprovação da implantação;
  6. Descentralização do RH;
  7. Divulgação do projeto;
  8. Preparando a equipe de RH.

  • Como descrever cargos de maneira atual e ampla, para não engessar a empresa e trazer informações importantes para o levantamento do que deve ser avaliado.
  • Você vai aprender tudo sobre o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa, de forma estratégica, sistemática e organizada.

  1. Benefícios da descrição de cargos;
  2. Estrutura e informações da descrição de cargos;
  3. Metodologias para coleta de informações para
  4. descrições de cargo;
  5. Construção do formulário de descrição de cargo.


  • Como levantar a Identidade Organizacional (cultura, filosofia, missão, visão, valores) a fim de inserir a parte cultural na Avaliação de Desempenho também.
  • Você vai aprender a mapear o propósito da empresa, para onde ela deseja ir e em quais valores sua cultura e ações são pautadas.

  1. Validação da Cultura existente;
  2. Criação da Missão;
  3. Criação da Visão;
  4. Criação dos Valores.

  • Como mapeamento de Competências Técnicas (hard skills), Competências Comportamentais (soft skills) para cada cargo e também as Competências Organizacionais da cultura da empresa
  • Como levantar e definir os Indicadores de Competências Comportamentais (tornando mais fácil do avaliador identificar se o avaliado possui ou não aquela competência) e dos Indicadores de Performance (os famosos KPIs, que analisa de forma objetiva a execução do trabalho em si)

  1. Mapeamento de Competências Técnicas;
  2. Mapeamento de Competências Comportamentais;
  3. Mapeamento de Competências Organizacionais;
  4. Grupos de similaridade;
  5. Mensuração de Grau das Competências.

MÓDULO 6

Treinamento de Liderança

MÓDULO 4

Treinamento por Competências

  • Vai aprender a identificar os perfis de liderança existentes na empresa naquele momento e os GAPS que precisam ser trabalhados em treinamento.
  • Vamos ver as etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação dos treinamentos de liderança da empresa.

  1. Identificação do estilo gerencial dos líderes através do GRID Gerencial
  2. Tabulação dos resultados da ferramenta aplicada aos líderes
  3. Planejamento do treinamento de liderança
  4. Execução completa e criação do processo

  • Vai aprender a potencializar competências profissionais e pessoais para otimizar etapas do trabalho, e consequentemente, todo fluxo da empresa.
  • Vamos ver as etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação dos treinamentos técnicos e comportamentais da empresa.

  1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Treinamento e Desenvolvimento
  2. Níveis de Aprendizagem nos treinamentos;
  3. Treinamentos Comportamentais e Técnicos - por competências;
  4. Como fazer um levantamento de necessidade de Treinamento de forma atualizada;
  5. Planejamento de Treinamentos;
  6. Desenho do Treinamento;
  7. Métodos de Ensino-Aprendizagem para seus Treinamentos;
  8. Responsabilidades do RH e dos líderes dentro deste subsistema;
  9. Avaliação de Treinamento em 4 níveis

MÓDULO 5

Treinamento de Integração / Onboarding

  • Vai aprender tudo sobre como estipular um processo de entrada de pessoas que seja de fato assertivo e padronizado conforme o que é importante para a empresa e para que o novo colaborador desempenhe um melhor trabalho, se adaptando mais fácil à sua função.
  • Vamos ver as etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação dos treinamentos de integração de novos colaboradores e treinamentos funcionais (da função).

  1. Definição dos pontos a serem abordados na integração
  2. Planejamento dos treinamentos de Onboarding
  3. Criação da matriz de treinamento funcional
  4. Planejamento dos treinamentos funcionais
  5. Execução completa e criação do procedimento

MÓDULO 7

Imersão RH Generalista

  • Como este subsistema conversa com outros subsistemas do RH
  • A visão e atuação generalista em um RH completo que funciona em uma mesma metodologia
  • Você vai entender como conseguir se preparar para de fato alavancar sua carreira com este conhecimento.
  • Como trazer valorização e visibilidade para o seu trabalho gerando resultado e se relacionando com a empresa de forma estratégica apresentando um projeto de implantação estruturado.

  1. Todos os subsistemas de RH
  2. Qual a melhor ordem de implantação
  3. Quais os dados de mercado do RH Generalista - quanto ganha, o que faz e quais as vantagens dessa atuação
  4. Erros na implantação do RH completo e como evitar
  5. Como montar um projeto de implantação e apresentar para a empresa

Ao entrar no curso você recebe esses materiais e planilhas exclusivas para a implantação deste subsistema:

  • Checklist de Treinamento por Competências
  • Checklist de Treinamento Funcional
  • Checklist de Treinamento de Integração
  • Ferramenta de Avaliação de Liderança - GRID Gerencial - aplicação e correção
  • Modelo de código de conduta e ética para treinamento de integração
  • Planilha de controle do Histórico Individual de Treinamento
  • Planilha de Levantamento de Necessidade de Treinamento
  • Modelo de manual de novos colaboradores
  • Planilha de Matriz de treinamento funcional
  • Planilha de Planejamento de treinamento
  • Modelo de política interna de proteção de dados no treinamento - LGPD
  • Formulário de registro de treinamento funcional
  • Formulário de registro de treinamento por Competências
  • Formulário de registro de treinamento de integração
  • Modelo de Procedimento (POP) de Treinamento e Desenvolvimento
  • Modelo de relatório de proposta de treinamento
  • Modelo de Avaliação de treinamento - reação e feedback
  • Modelo de Avaliação de treinamento - comportamento
  • Formulário de relatório de Resultados do treinamento

O QUE VOCÊ RECEBE

Aulas gravadas e todas já liberadas imediatamente para você assistir no seu ritmo e quantas vezes quiser.

Apostila completa do curso em PDF para acompanhar as aulas

Suporte pela Plataforma do curso

Acesso de 1 ano a todo o conteúdo e ao suporte do curso

Certificado autenticado pelo Instituto RH na Prática

Mais de 15 horas de aulas

Acesso vitalício a todos os materiais, planilhas, formulários e apostila

Pra quem é o Treinamento e Desenvolvimento por Competências?

Profissionais de Recursos Humanos

Profissionais de DP

Consultores

Gestores

A maioria dos profissionais de RH não possuem resultados no seu Treinamento e Desenvolvimento por conta disso aqui:

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - MÉTODO ATUAL


  • O modelo de Treinamento e Desenvolvimento mais atual do mercado
  • Os colaboradores são capacitados e treinados no que de fato eles precisam e no que a empresa espera
  • Aumento de desempenho pelo fato de o foco estar no desenvolvimento de competências
  • As informações da empresa são utilizadas de forma correta para levantar necessidades de treinamentos
  • A liderança e os colaboradores ficam amis preparados para lidar com todo o processo de desenvolvimento de pessoas
  • Existe um acompanhamento do plano de desenvolvimento individual

MÉTODOS DESATUALIZADOS


  • Foca somente em treinamentos técnicos
  • Não customiza os treinamentos e desenvolvimentos para as reais necessidades da empresa - em parte, pelo motivo de não saber a forma correta de levantar essas necessidades
  • Não planeja os treinamentos - somente reagir sob demanda
  • Deixa a definição dos treinamentos somente nas mãos dos líderes
  • Não define objetivos claros e indicadores para os treinamentos
  • Não avalia os treinamentos nos 4 níveis necessários

Com quem você vai aprender?
Elissandra da Mata

Elissandra é Fundadora e professora do Instituto RH na Prática, uma escola de ensino à distância que capacita profissionais de RH nas melhores práticas da nossa área. Já são mais de 8.000 alunos em suas pós-graduações, extensões universitárias, mentorias e cursos livres.


Palestrante de RH, Elissandra já palestrou nos maiores eventos de RH do Brasil como o CONARH, SANKHYA CONNECTION, CONECTARH, FEEDZDAY, RH EXPERIENCE, ABSOLUTE DE RH, FÓRUM DE RH, dentre outros.


Proprietária e Consultora da RHP Consultoria, uma Consultoria de RH que atua em nível nacional e é especializada na implantação do RH completo, utilizando a metodologia mais atual do mercado - a Gestão por Competências.


Além disso, é mentora de profissionais que desejam se tornar Consultores de RH de sucesso ou crescerem na carreira Executiva dentro do RH.


Sua missão é impactar o mercado, tornando o RH cada vez mais valorizado pelas empresas

E quanto vai custar tudo isso?

de R$997 por apenas

R$29,80

12x

ou à vista por R$297,00

Acesso imediato


Informações de login e senha serão enviados ao seu e-mail logo após o processamento do pagamento

Suporte de dúvidas


Temos suporte para te responder em no máximo até 1 dia útil.

Pagamento seguro


Ambiente seguro. Seus dados estão protegidos e sua compra é 100% segura

7 dias de garantia


Dentro desse período, você poderá pedir a devolução de 100% do seu dinheiro sem burocracia

Garantia Incondicional de 7 dias

Eu confio tanto no meu método que eu te deixo testar primeiro e decidir depois.


Você tem 7 dias de garantia incondicional pra entrar, consumir o conteúdo e decidir se ter uma Avaliação de Desempenho muito mais inteligente e com resultados acima da média é pra você mesmo, se você sentir que o curso realmente não é pra você dentro desses 7 dias, você pode pedir o reembolso de 100% do valor sem burocracia.

Perguntas Frequentes

Como funciona o acesso e suporte?

O acesso ao curso é feito pela plataforma da Alpaclass. Assim que a sua compra for aprovada você receberá todas as informações para acesso imediato via e-mail. O suporte é realizado através da plataforma onde o aluno consegue enviar todas suas dúvidas e nossa equipe responde tem até 1 dia útil.

Este curso é apenas teórico ou ensina a aplicar na prática?

O Curso foi desenvolvido com foco total na aplicação prática dentro das organizações.

Além das aulas explicando a metodologia, você terá acesso a mais de 18 ferramentas profissionais, como planilhas e formulários prontos, que podem ser utilizados diretamente no momento da implantação do processo de Avaliação de Desempenho por Competências.

Eu preciso já trabalhar com RH para fazer este curso?

Não necessariamente.

O curso é indicado tanto para:

- profissionais de RH que já atuam na área
- estudantes que desejam entrar no mercado
- profissionais que desejam migrar para Recursos Humanos
- gestores que desejam implantar este subsistema em sua empresa

Como o treinamento ensina o passo a passo da implantação, ele ajuda tanto quem está começando quanto quem já possui vasta experiência.

O curso ensina apenas a aplicar um formulário?

Não.

O curso envolve diversas etapas importantes antes da aplicação do formulário.

Ou seja, você aprende todo o processo de implantação do subsistema.

Por quanto tempo terei acesso ao curso?

Você terá 1 ano de acesso às aulas para assistir quando quiser e quantas vezes precisar.

Além disso, os materiais, planilhas e ferramentas ficam disponíveis de forma vitalícia para utilização no seu trabalho.

As aulas são ao vivo ou gravadas?

As aulas são gravadas e já ficam disponíveis imediatamente após a inscrição.

Isso permite que você estude no seu próprio ritmo e reveja o conteúdo sempre que precisar.

Esse curso pode ajudar na minha carreira no RH?

Sim.

Este é um dos subsistemas mais estratégicos da gestão de pessoas.

Profissionais que sabem implantar esse processo dentro das empresas costumam se tornar mais valorizados, mais consultados nas decisões e reconhecidos pela capacidade técnica dentro do RH.

O curso serve para implantação em qualquer empresa?

Sim.

A metodologia ensinada no curso pode ser aplicada em empresas de diferentes portes e segmentos, pois o foco está na estruturação do processo de avaliação de desempenho por competências.

Existe garantia caso eu não me adapte ao curso?

Sim.

Você possui 7 dias de garantia após a compra.

Caso perceba que o curso não é adequado para você nesse período, basta solicitar o cancelamento dentro do prazo.

Este curso possui certificado?

Sim.

Ao concluir o curso, você receberá certificado de conclusão, que pode ser utilizado para comprovação de horas complementares ou enriquecimento do currículo.

E se eu nunca tiver implantado este subsistema antes?

Não tem problema.

O curso foi estruturado justamente para ensinar o passo a passo da implantação, desde as etapas iniciais até a aplicação prática dentro da empresa.

Mesmo quem nunca implantou esse subsistema antes consegue entender o processo, pois o conteúdo mostra como estruturar cada etapa com exemplos e ferramentas práticas.

Vou realmente conseguir aplicar isso dentro de uma empresa?

Sim.

O conteúdo foi desenvolvido com foco em situações reais de implantação dentro das organizações.

Além das aulas, você terá acesso a planilhas, formulários e materiais profissionais, que ajudam a transformar o conhecimento em aplicação prática no dia a dia do RH.

Muitos profissionais utilizam essas ferramentas como base para estruturar seus próprios processos

Esse conhecimento é atual no mercado de RH?

Sim.

A metodologia ensinada no curso é baseada na Gestão de Pessoas por Competências, considerada uma das abordagens mais utilizadas atualmente na gestão estratégica de pessoas.

Empresas que buscam estruturar melhor seus processos de RH utilizam exatamente esse tipo de modelo para alinhar desempenho, desenvolvimento e resultados organizacionais.

Restou alguma dúvida?
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