Aprenda a implantar TODOS OS SUBSISTEMAS DE RH com base na metodologia mais atual do mercado - A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - e se torne um RH GENERALISTA

Assista ao vídeo abaixo e entenda:

1

Quais são as etapas de implantação de um RH completo

2

O grande diferencial dessa metodologia atualizada no resultado do seu RH

3

Todos os detalhes para você se especializar nisso, tendo segurança prática e caminho claro para implantar todos os subsistemas em qualquer ambiente organizacional

Entenda como milhares de profissionais estão se tornando referência no RH através do Instituto RH na Prática

Apenas a um subsistema não garante transformação RH como um todo

Existe um ponto importante que todo profissional de RH descobre com o tempo:

Um único subsistema bem implantado não é suficiente para transformar o RH.

Um fato: O mercado valoriza profissionais Generalistas



O RH estratégico acontece quando todos os subsistemas conversam na mesma metodologia


E pra isso é necessário estruturar corretamente outras áreas como:

Mapeamento de Competências

Indicadores de RH

Recrutamento e Seleção

Descrição de Cargos

Plano de Cargos e Salários

Treinamento e Desenvolvimento

Diagnóstico Organizacional

Avaliação de Desempenho

Identidade Organizacional

Análise Comportamental

Quando esses processos são implantados de forma integrada, na mesma metodologia - a Gestão por Competências - o RH deixa de ser operacional e passa a ser estratégico.

E é exatamente isso que o próximo passo da sua jornada pode te ensinar.

Curso GPC - GENERALISTA POR COMPETÊNCIAS

O Curso GPC é um programa completo que ensina a implantação de todos os subsistemas de RH, utilizando o modelo mais atual de gestão de pessoas: Gestão por Competências.

Mais do que um curso, ele funciona como uma extensão universitária reconhecida pelo MEC, realizada em parceria com a Faculdade Faciência.

O objetivo é formar profissionais capazes de estruturar o RH de forma completa dentro das organizações.

O foco do curso é 100% prático.

O que você vai aprender

MÓDULO 2

Projeto de Implantação

MÓDULO 1

Gestão por Competências

MÓDULO 3

Diagnóstico Organizacional

  • Você vai entender como conseguir se preparar para de fato alavancar sua carreira com este conhecimento.
  • Como trazer valorização e visibilidade para o seu trabalho gerando resultado e se relacionando com a empresa de forma estratégica apresentando um projeto de implantação estruturado.


  1. Método RV – RESULTADO E VISIBILIDADE;
  2. Pilares do resultado extraordinário;
  3. Pilares da visibilidade do RH;
  4. Montagem e apresentação do projeto de implantação da Gestão por Competências;
  5. Como mostrar seus resultados para a empresa.

  • Como mapear e diagnosticar variáveis importantes dentro das empresas. Desta
    forma é possível identificar GAPS e problemas e sugerir o projeto de intervenção mais adequado, isso te permite casar este serviço com várias outras possibilidades.
  • Passo a passo de implantação desta ferramenta de autoconhecimento para a empresa, levantando assim os GAPS a serem trabalhados em plano de ação de implantação.

  1. Cultura Organizacional;
  2. Estratégias de Diagnóstico;
  3. Etapas do Diagnóstico Organizacional;
  4. Técnicas de Pesquisa;
  5. Tabulação de dados;
  6. Relatório e feedback para a empresa;
  7. Desenvolvimento de plano de ação;
  8. Variáveis de avaliação.


  • O que é a Gestão por Competências e como utilizar essa metodologia para em todos os subsistemas do RH de forma a conseguir que eles conversem entre si em dados, informações e resultados.
  • Quais os diferenciais dessa metodologia e por que ela é a mais atual do mercado.
  • A visão e atuação generalista em um RH completo que funciona em uma mesma metodologia
  • Você vai conseguir ter a visão sistêmica de todas as etapas para se implantar um RH com a visão da Gestão de Pessoas por Competências e tudo o que você precisa para implantar este modelo de RH.

  1. O que é Gestão por Competências;
  2. Quais os tipos de Competências;
  3. Benefícios deste modelo;
  4. Diagnóstico de cultura;
  5. Aprovação da implantação;
  6. Descentralização do RH;
  7. Divulgação do projeto;
  8. Preparando a equipe de RH.

MÓDULO 5

Identidade Organizacional

MÓDULO 6

Mapeamento de Competências

  • Como levantar a Identidade Organizacional (cultura, filosofia, missão, visão, valores) a fim de inserir a parte cultural na Avaliação de Desempenho também.
  • Você vai aprender a mapear o propósito da empresa, para onde ela deseja ir e em quais valores sua cultura e ações são pautadas.

  1. Validação da Cultura existente;
  2. Criação da Missão;
  3. Criação da Visão;
  4. Criação dos Valores.

  • Como mapeamento de Competências Técnicas (hard skills), Competências Comportamentais (soft skills) para cada cargo e também as Competências Organizacionais da cultura da empresa - para que todo esse levantamento componha o formulário de avaliação de desempenho.
  • Como levantar e definir os Indicadores de Competências Comportamentais (tornando mais fácil do avaliador identificar se o avaliado possui ou não aquela competência) e dos Indicadores de Performance (os famosos KPIs, que analisa de forma objetiva a execução do trabalho em si)

  1. Mapeamento de Competências Técnicas;
  2. Mapeamento de Competências Comportamentais;
  3. Mapeamento de Competências Organizacionais;
  4. Grupos de similaridade;
  5. Mensuração de Grau das Competências.

MÓDULO 4

Descrição de Cargos

  • Como descrever cargos de maneira atual e ampla, para não engessar a empresa e trazer informações importantes para o levantamento do que deve ser avaliado.
  • Você vai aprender tudo sobre o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa, de forma estratégica, sistemática e organizada.

  1. Benefícios da descrição decargos;
  2. Estrutura e informações da descrição de cargos;
  3. Metodologias para coleta de informações para
  4. descrições de cargo;
  5. Construção do formulário de descrição de cargo.

MÓDULO 8

Avaliação de Perfil Comportamental

  • Você vai ver tudo sobre testes técnicos, comportamentais e em grupo. Para serem aplicados com a intenção de avaliação do perfil seja em processos seletivos ou em processos internos de desenvolvimento.
  • Além disso, vemos a melhor forma de se fazer a escolha dos testes que serão utilizados e a avaliação dos resultados.

  1. Dinâmicas de grupo;
  2. Jogos por Competências;
  3. DISC;
  4. Eneagrama;
  5. Grafologia;
  6. Testes Técnicos.

MÓDULO 7

Recrutamento e Seleção por Competências

MÓDULO 9

Avaliação de Desempenho por Competências

  • Você vai aprender tudo sobre o subsistema responsável por trazer novos talentos para a empresa. Vai ver todo o processo correto e assertivo desde a definição de perfil até a aprovação do candidato.
  • Vai aprender a selecionar as perguntas para cada competência mapeada, a analisar as respostas dos candidatos, e a escrever pareceres.

  1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Recrutamento e Seleção
  2. Recrutamento Interno, Externo e Misto;
  3. Recrutamento Inbound e Outbound;
  4. Abertura de vagas;
  5. Anúncio de vagas alinhado com a construção de marca empregadora;
  6. Triagem de currículos;
  7. Planejamento e estruturação da Entrevista;
  8. Perguntas por Competências;
  9. Mensuração de Competências na entrevista;
  10. Checagem de referências;
  11. Construção do Parecer do Candidato;
  12. Retorno final /devolutiva;
  13. Análise de habilidades do selecionador.

  • Você vai aprender tudo o que precisa saber sobre este subsistema que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na empresa.
  • Criação customizada dos formulários de Avaliação de Desempenho para cada cargo
  • Aplicação do ciclo de Avaliação de Desempenho na prática

  1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada a Avaliação de Desempenho
  2. Sensibilização da equipe e dos líderes
  3. Escolha da parametrização ideal
  4. Papel do gestor avaliador;
  5. Papel do avaliado;
  6. Treinamento dos envolvidos;
  7. Critérios para avaliação;
  8. Definição do tipo de avaliação (90º, 180º ou 360º)
  9. Avaliação de Competências, de Indicadores de Competências e de Indicadores de Performance;
  10. Estrutura do formulário de avaliação;
  11. Alinhamento com colaboradores;
  12. Definição de aplicação;
  13. Como criar e acompanhar o Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
  14. Tabulação dos resultados.
  15. Criação do relatório de apresentação de Resultado
  16. Feedback da Avaliação para os colaboradores

MÓDULO 11

Plano de Cargos e Salários por Competências

  • Aprenda sobre o subsistema utilizado para determinar e sustentar as estruturas de cargos e salários da empresa e manter o equilíbrio interno e externo de remuneração e recompensas.
  • Criação de carreiras, tabela salarial e um sistema de remuneração que seja pautado em metodologia atualizada e que de fato seja assertivo para a empresa e para os colaboradores

  1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Plano de Cargos e Salários
  2. Análise e diagnóstico do negócio nos quesitos de remuneração
  3. Análise e pontuação dos cargos - método de pontos
  4. Classificação dos cargos
  5. Pesquisa Salarial / Tabulação da Pesquisa Salarial
  6. Definição de Classes Salariais
  7. Criação da Tabela Salarial (níveis e steps - para crescimento vertical e horizontal)
  8. Definição de critérios para promoção e progressão - política salarial
  9. Enquadramento e análise de custos
  10. Criação do Manual de Plano de Cargos e Salários
  11. Implementação do plano de carreira
  12. Comunicação do projeto para os colaboradores

MÓDULO 10

Treinamento por Competências

  • Vai aprender a potencializar competências profissionais e pessoais para otimizar etapas do trabalho, e consequentemente, todo fluxo da empresa.
  • Vamos ver as etapas de diagnóstico, planejamento, implementação e avaliação dos diversos tipos de treinamentos: Treinamentos técnicos; Treinamentos Comportamentais; Treinamentos de Integração; Treinamentos Funcionais; Treinamentos de Liderança

  1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada ao Treinamento e Desenvolvimento
  2. Níveis de Aprendizagem nos treinamentos;
  3. Treinamentos Comportamentais e Técnicos - por competências;
  4. Como fazer um levantamento de necessidade de Treinamento de forma atualizada;
  5. Planejamento de Treinamentos;
  6. Desenho do Treinamento;
  7. Métodos de Ensino-Aprendizagem para seus Treinamentos;
  8. Responsabilidades do RH e dos líderes dentro deste subsistema;
  9. Treinamento de Integração /Onbording / Funcional;
  10. Treinamentos de Liderança
  11. Avaliação de Treinamento em 4 níveis

MÓDULO 12

Indicadores de RH

  • Vamos ver sobre as ferramentas de medida que determinam o valor, a eficácia e o retorno das atividades desenvolvidas no RH.
  • Você vai aprender como criar diversos indicadores ligados a todos os subsistemas, e que são extremamente importantes para a empresa.
  • Esses são os indicadores que você não só aprenderá a fazer, como terá planilhas com fórmulas prontas para usar nas empresas e calcular automaticamente:

  1. Competitividade salarial;
  2. Crescimento médio dos salários;
  3. Absenteísmo;
  4. Custo médio por RH;
  5. Custo per capta dos Benefícios;
  6. Turnover (rotatividade);
  7. Tempo médio de preenchimento de vagas;
  8. Índice de preenchimento de vagas no prazo;
  9. Índice de adequação do empregado à vaga;
  10. Índice de retenção;
  11. Tempo médio de empresa;
  12. ROI do treinamento (retorno do investimento);
  13. Hora de treinamento pelo número de empregados;

Ao entrar no curso você recebe a materiais a planilhas exclusivas para a implantação deste subsistema:

  • Modelo de Descrição de Cargo
  • Modelo de Questionário para levantar as atividades dos cargos
  • Formulário de Modelo Informativo sobre Descrição de Cargo – LGPD
  • Modelo de Organograma
  • Formulário de Análise de Identidade Organizacional
  • Teste de Validação da Identidade Organizacional
  • Modelo de Aprovação da Identidade Organizacional
  • Dicionário de Competências Comportamentais
  • Dicionário de Agrupamento por Similaridade
  • Dicionário de Indicadores de Competências Comportamentais e Organizacionais
  • Planilha de cálculo de graus das Competências
  • Formulário de extração dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
  • Formulário de extração dos grupos de similaridade
  • Formulário de extração dos graus
  • Formulário de justificativas de grupos de similaridade
  • Modelo de apresentação do projeto para a empresa
  • Formulário de aplicação do Diagnóstico Organizacional
  • Planilha de tabulação do Diagnóstico Organizacional
  • Modelo de relatório do resultado do Diagnóstico Organizacional para a empresa
  • Modelo de comunicado interno para LGPD no Diagnóstico Organizacional
  • Modelo de formulário de abertura de vaga
  • Padrões para anúncio de vagas
  • Modelo de formulário para checagem de referências
  • Planilha de controle de andamento de vaga
  • Modelo de edital de proteção de dados no Recrutamento e Seleção - LGPD
  • Formulário de Entrevista por Competências
  • Formulário de autorização para contratação
  • Planilha de Gestão de Vagas
  • Modelo de Parecer dos candidatos
  • Dicionário de Perguntas por Competências
  • Modelo de Procedimento (POP) de Recrutamento e Seleção
  • Roteiro de estruturação estratégica da entrevista
  • Dicionário de 500 dinâmicas de grupo
  • Formulário de aplicação do DISC
  • Planilha de tabulação e correção do DISC
  • Apostila de correção da Grafologia
  • Ferramenta de aplicação do Eneagrama
  • Ferramenta de correção do Eneagrama
  • Modelo de informativo sobre testes
  • Dicionário de Jogos por competências
  • Planilha de levantamento de plano de ação
  • Modelo de comunicado interno para LGPD na Avaliação de Desempenho
  • Planilha para Tabulação dos resultados das Avaliações de Desempenho com Dashboards por área
  • Planilha para criação do Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
  • Modelo de Relatório para apresentação dos resultados da Avaliação de Desempenho para a empresa
  • Modelo de Procedimento (POP) da Avaliação de Desempenho
  • Modelo de Formulário de Avaliação de Desempenho por Competências.
  • Checklist de Treinamento por Competências
  • Checklist de Treinamento Funcional
  • Checklist de Treinamento de Integração
  • Ferramenta de Avaliação de Liderança - GRID Gerencial - aplicação e correção
  • Modelo de código de conduta e ética para treinamento de integração
  • Planilha de controle do Histórico Individual de Treinamento
  • Planilha de Levantamento de Necessidade de Treinamento
  • Modelo de manual de novos colaboradores
  • Planilha de Matriz de treinamento funcional
  • Planilha de Planejamento de treinamento
  • Modelo de política interna de proteção de dados no treinamento - LGPD
  • Formulário de registro de treinamento funcional
  • Formulário de registro de treinamento por Competências
  • Formulário de registro de treinamento de integração
  • Modelo de Procedimento (POP) de Treinamento e Desenvolvimento
  • Modelo de relatório de proposta de treinamento
  • Modelo de Avaliação de treinamento - reação e feedback
  • Modelo de Avaliação de treinamento - comportamento
  • Formulário de relatório de Resultados do treinamento
  • Planilha de avaliação de cargos
  • Modelo de caderno de pesquisa salarial
  • Planilha de tabulação da pesquisa salarial
  • Modelo de relatório de pesquisa salarial
  • Planilha de trilha de carreira - critérios de promoção e progressão - Política Salarial
  • Planilha de acomodação
  • Planilha de cálculo de curva de tendência de mercado
  • Modelo de manual do Plano de Cargos e Salários
  • Modelo de Procedimento (POP) de Plano de Cargos e Salários
  • Planilha de ranking e classes salariais
  • Planilha de Tabela Salarial e carreiras
  • Planilha de cálculo de acomodação dos cargos
  • Planilha de cálculo de absenteísmo
  • Planilha de cálculo de adequação do colaborador à vaga
  • Planilha de cálculo de competitividade salarial
  • Planilha de cálculo de crescimento médio dos salários
  • Planilha de cálculo de custo médio dos salários
  • Planilha de cálculo de custo dos benefícios
  • Planilha de cálculo de custo médio por RH
  • Planilha de cálculo de custo da rotatividade
  • Planilha de cálculo de efetividade no preenchimento de vagas
  • Planilha de cálculo de horas de treinamento por colaborador
  • Planilha de cálculo de índice de retenção
  • Planilha de cálculo de ROI de treinamento
  • Planilha de cálculo de tempo médio de empresa
  • Planilha de cálculo de tempo médio de preenchimento de vagas
  • Planilha de cálculo de turnover/rotatividade

O QUE VOCÊ RECEBE

✔ Mais de 100 horas de aulas práticas

✔ Mais de 100 ferramentas profissionais

✔ Acesso por 1 ano às aulas

✔ Apostilas completas de todos os módulos

✔ Materiais adequados à LGPD

✔ Suporte para dúvidas via plataforma, WhatsApp e e-mail

✔ Acesso vitalício aos materiais e planilhas

Bônus exclusivos

Oficinas GPC


Aulas práticas onde implantações reais dos alunos são analisadas pela professora.

GPC Class


Aulas extras com especialistas em temas como:


  • Endomarketing
  • Gestão de desligamento
  • Inteligência positiva
  • Empreendedorismo no RHNR-1

Grupo de networking com alunos

Grupo exclusivo de alunos com o mesmo objetivo profissional e capacidade técnica para troca de experiências.

Um conhecimento que muda sua posição dentro do RH

Profissionais que dominam todos os subsistemas do RH passam a ser vistos como profissionais de outro nível.

✔ São mais valorizados. ✔ Mais respeitados. ✔ Mais ouvidos dentro das empresas. ✔ E muitas vezes se tornam referência técnica em gestão de pessoas.

E quanto vai custar tudo isso?

de R$2.500,00 por apenas

R$115,65

18x

ou à vista por R$1.594,00

Garantia de 15 dias

Eu confio tanto no meu método que eu te deixo testar primeiro e decidir depois.


Você tem 15 dias de garantia incondicional pra entrar, consumir o conteúdo e decidir se ter uma Avaliação de Desempenho muito mais inteligente e com resultados acima da média é pra você mesmo, se você sentir que o curso realmente não é pra você dentro desses 15 dias, você pode pedir o reembolso de 100% do valor sem burocracia.

Perguntas Frequentes

Como funciona o acesso e suporte?

O acesso ao curso é feito pela plataforma da Alpaclass. Assim que a sua compra for aprovada você receberá todas as informações para acesso imediato via e-mail. O suporte é realizado através de três canais: 1) da plataforma onde o aluno consegue enviar todas suas dúvidas, 2) pelo WhatsApp no grupo de alunos e 3) pelo e-mail exclusivo de alunos, em todos os casos a nossa equipe responde tem até 1 dia útil.

Este curso é apenas teórico ou ensina a aplicar na prática?

O Curso GPC foi desenvolvido com foco total na aplicação prática dentro das organizações.

Além das aulas explicando a metodologia, você terá acesso a mais de 100 ferramentas profissionais, como planilhas e formulários prontos, que podem ser utilizados diretamente no momento da implantação de todos os subsistemas de Recursos Humanos sob a ótica da metodologia de Gestão de Pessoas por Competências.

Eu preciso já trabalhar com RH para fazer este curso?

Não necessariamente.

O curso é indicado tanto para:

- profissionais de RH que já atuam na área
- estudantes que desejam entrar no mercado
- profissionais que desejam migrar para Recursos Humanos

Como o treinamento ensina o passo a passo da implantação, ele ajuda tanto quem está começando quanto quem já possui vasta experiência.

Por quanto tempo terei acesso ao curso?

Você terá 1 ano de acesso às aulas para assistir quando quiser e quantas vezes precisar.

Além disso, os materiais, planilhas e ferramentas ficam disponíveis de forma vitalícia para utilização no seu trabalho.

As aulas são ao vivo ou gravadas?

As aulas são gravadas e já ficam disponíveis imediatamente após a inscrição.

Isso permite que você estude no seu próprio ritmo e reveja o conteúdo sempre que precisar.

Esse curso pode ajudar na minha carreira no RH?

Sim.

Ter a visão e saber implantar todos os subsistemas com a metodologia por Competências é um dos pontos mais estratégicos para um profissional de gestão de pessoas.

Profissionais que sabem implantar um RH por completo dentro das empresas costumam se tornar mais valorizados, mais consultados nas decisões e reconhecidos pela capacidade técnica.

O curso serve para implantação em qualquer empresa?

Sim.

A metodologia ensinada no curso pode ser aplicada em empresas de diferentes portes e segmentos, pois o foco está na estruturação de todos os subsistemas de RH.

Existe garantia caso eu não me adapte ao curso?

Sim.

Você possui 15 dias de garantia após a compra.

Caso perceba que o curso não é adequado para você nesse período, basta solicitar o cancelamento dentro do prazo.

Este curso possui certificado?

Sim.

Ao concluir o curso, você receberá certificado de conclusão de extensão universitária emitido pelo nossa parceira Faculdade FaCiencia, que é devidamente reconhecida pelo MEC.

E se eu nunca tiver implantado nada antes?

Não tem problema.

O curso foi estruturado justamente para ensinar o passo a passo da implantação, desde as etapas iniciais até a aplicação prática dentro da empresa.

Mesmo quem nunca implantou nenhum subsistema antes consegue entender o processo, pois o conteúdo mostra como estruturar cada etapa com exemplos e ferramentas práticas.

Vou realmente conseguir aplicar isso dentro de uma empresa?

Sim.

O conteúdo foi desenvolvido com foco em situações reais de implantação dentro das organizações.

Além das aulas, você terá acesso a planilhas, formulários e materiais profissionais, que ajudam a transformar o conhecimento em aplicação prática no dia a dia do RH.

Muitos profissionais utilizam essas ferramentas como base para estruturar seus próprios processos de RH.

Esse conhecimento é atual no mercado de RH?

Sim.

A metodologia ensinada no curso é baseada na Gestão de Pessoas por Competências, considerada uma das abordagens mais utilizadas atualmente na gestão estratégica de pessoas.

Empresas que buscam estruturar melhor seus processos de RH utilizam exatamente esse tipo de modelo para alinhar todos os resultados organizacionais.

Com quem você vai aprender?
Elissandra da Mata

Elissandra é Fundadora e professora do Instituto RH na Prática, uma escola de ensino à distância que capacita profissionais de RH nas melhores práticas da nossa área. Já são mais de 8.000 alunos em suas pós-graduações, extensões universitárias, mentorias e cursos livres.


Palestrante de RH, Elissandra já palestrou nos maiores eventos de RH do Brasil como o CONARH, SANKHYA CONNECTION, CONECTARH, FEEDZDAY, RH EXPERIENCE, ABSOLUTE DE RH, FÓRUM DE RH, dentre outros.


Proprietária e Consultora da RHP Consultoria, uma Consultoria de RH que atua em nível nacional e é especializada na implantação do RH completo, utilizando a metodologia mais atual do mercado - a Gestão por Competências.


Além disso, é mentora de profissionais que desejam se tornar Consultores de RH de sucesso ou crescerem na carreira Executiva dentro do RH.


Sua missão é impactar o mercado, tornando o RH cada vez mais valorizado pelas empresas

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