1

Quais são as etapas de implantação de uma Avaliação de Desempenho por Competências

2

O grande diferencial dessa metodologia atualizada no resultado da Avaliação de Desempenho

3

Todos os detalhes para você se especializar nisso, tendo segurança prática e caminho claro para implantar este subsistema em qualquer ambiente organizacional

MÓDULO 2

Descrição de cargos e identidade organizacional

MÓDULO 1

Gestão por Competências

MÓDULO 3

Mapeamento de Competências

• O que é a Gestão por Competências e como utilizar essa metodologia para em todos os subsistemas do RH de forma a conseguir que eles conversem entre si em dados, informações e resultados.
• Quais os diferenciais dessa metodologia e por que ela é a mais atual do mercado.
• A visão e atuação generalista em um RH completo que funciona em uma mesma metodologia
• Você vai conseguir ter a visão sistêmica de todas as etapas para se implantar um RH com a visão da Gestão de Pessoas por Competências e tudo o que você precisa para implantar este modelo de RH.

1. O que é Gestão por Competências;
2. Quais os tipos de Competências;
3. Benefícios deste modelo;
4. Diagnóstico de cultura;
5. Aprovação da implantação;
6. Descentralização do RH;
7. Divulgação do projeto;
8. Preparando a equipe de RH.

• Como descrever cargos de maneira atual e ampla, para não engessar a empresa e trazer informações importantes para o levantamento do que deve ser avaliado.
• Você vai aprender tudo sobre o processo de detalhamento de cada posição dentro da empresa, de forma estratégica, sistemática e organizada.

1. Benefícios da descrição de cargos;
2. Estrutura e informações da descrição de cargos;
3. Metodologias para coleta de informações para
4. descrições de cargo;
5. Construção do formulário de descrição de cargo.

• 
  
• Como levantar a Identidade Organizacional (cultura, filosofia, missão, visão, valores) a fim de inserir a parte cultural na Avaliação de Desempenho também.
• Você vai aprender a mapear o propósito da empresa, para onde ela deseja ir e em quais valores sua cultura e ações são pautadas.

1. Validação da Cultura existente;
2. Criação da Missão;
3. Criação da Visão;
4. Criação dos Valores.

• Como mapeamento de Competências Técnicas (hard skills), Competências Comportamentais (soft skills) para cada cargo e também as Competências Organizacionais da cultura da empresa - para que todo esse levantamento componha o formulário de avaliação de desempenho.
• Como levantar e definir os Indicadores de Competências Comportamentais (tornando mais fácil do avaliador identificar se o avaliado possui ou não aquela competência) e dos Indicadores de Performance (os famosos KPIs, que analisa de forma objetiva a execução do trabalho em si)

1. Mapeamento de Competências Técnicas;
2. Mapeamento de Competências Comportamentais;
3. Mapeamento de Competências Organizacionais;
4. Grupos de similaridade;
5. Mensuração de Grau das Competências.

MÓDULO 4

Avaliação de Desempenho por Competências

MÓDULO 6

Imersão RH Generalista

MÓDULO 5

Avaliação do Período de Experiência

• Como a Avaliação de Desempenho conversa com outros subsistemas do RH
• A visão e atuação generalista em um RH completo que funciona em uma mesma metodologia
• Você vai entender como conseguir se preparar para de fato alavancar sua carreira com este conhecimento.
• Como trazer valorização e visibilidade para o seu trabalho gerando resultado e se relacionando com a empresa de forma estratégica apresentando um projeto de implantação estruturado.

1. Todos os subsistemas de RH
2. Qual a melhor ordem de implantação
3. Quais os dados de mercado do RH Generalista - quanto ganha, o que faz e quais as vantagens dessa atuação
4. Erros na implantação do RH completo e como evitar
5. Como montar um projeto de implantação e apresentar para a empresa

• Você vai aprender tudo o que precisa saber sobre este subsistema que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na empresa.
  
• Criação customizada dos formulários de Avaliação de Desempenho para cada cargo
• Aplicação do ciclo de Avaliação de Desempenho na prática

1. A metodologia da Gestão por Competências aplicada a Avaliação de Desempenho
2. Sensibilização da equipe e dos líderes
3. Escolha da parametrização ideal
4. Papel do gestor avaliador;
5. Papel do avaliado;
6. Treinamento dos envolvidos;
7. Critérios para avaliação;
8. Definição do tipo de avaliação (90º, 180º ou 360º)
9. Avaliação de Competências, de Indicadores de Competências e de Indicadores de Performance;
10. Estrutura do formulário de avaliação;
11. Alinhamento com colaboradores;
12. Definição de aplicação;
13. Como criar e acompanhar o Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
14. Tabulação dos resultados.
15. Criação do relatório de apresentação de Resultado
16. Feedback da Avaliação para os colaboradores

• Como implantar este formato de Avaliação que tem por objetivo entender se o novo colaborador de fato de enquadra nas necessidades e expectativas da empresa.
• Avaliação feita dentro do período de experiência, dividida em partes e momentos importantes e com um direcionamento para facilitar o resultado final.

1. Sensibilização e treinamento dos líderes que irão avaliar
2. Definição dos fatores a serem avaliados
3. Escolha da parametrização correta para este tipo de avaliação
4. Criação do formulário de Avaliação do Período de Experiência de acordo com metodologia atualizada
5. Aplicação da Avaliação e como utilizar para tomada de decisão.

• Modelo de Descrição de Cargo
• Formulário de Modelo Informativo sobre Descrição de Cargo – LGPD
• Formulário de Análise de Identidade Organizacional
• Teste de Validação da Identidade Organizacional
• Dicionário de Competências Comportamentais
• Dicionário de Agrupamento por Similaridade
• Dicionário de Indicadores de Competências Comportamentais e Organizacionais
• Planilha de cálculo de graus
• Formulário de extração do CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos cargos
• Formulário de extração dos grupos de similaridade das competências
• Formulário de extração dos graus dos grupos de competências
• Formulário de justificativas de grupos de similaridade
• Modelo de comunicado interno para LGPD na Avaliação de Desempenho
• Planilha para Tabulação dos resultados das Avaliações de Desempenho com Dashboards por área
• Planilha para criação do Plano de Desenvolvimento de Competências – PDI
• Modelo de Relatório para apresentação dos resultados da Avaliação de Desempenho para a empresa
• Modelo de Procedimento (POP) da Avaliação de Desempenho
• Modelo de Formulário de Avaliação de Desempenho por Competências.

Profissionais de Recursos Humanos

Profissionais de DP

Consultores

Gestores

MÉTODOS DESATUALIZADOS

• Um único formulário para todos ou muitos cargos
• Não leva em consideração de forma correta as competências comportamentais
• Não traz indicadores de comportamentos para tornar a avaliação mais objetiva
• Não cria processo e treinamento para que os avaliadores padronizem suas avaliações de forma justa
• Não usam a tabulação de forma estratégica para criação de planos de desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais de forma individual e em grupo

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - MÉTODO ATUAL

• O modelo de avaliação de desempenho mais atual do mercado.
• Cada cargo será avaliado nas suas competências mapeadas (técnicas e comportamentais)
• São mapeados os indicadores das competências e os kpis para tornar a avaliação mais justa
• O resultado da avaliação de desempenho é utilizada para desenvolvimento
• As pessoas envolvidas - avaliados e avaliadores - são corretamente preparados para manter um padrão objetivo e assertivo

Elissandra é Fundadora e professora do Instituto RH na Prática, uma escola de ensino à distância que capacita profissionais de RH nas melhores práticas da nossa área. Já são mais de 8.000 alunos em suas pós-graduações, extensões universitárias, mentorias e cursos livres.

Palestrante de RH, Elissandra já palestrou nos maiores eventos de RH do Brasil como o CONARH, SANKHYA CONNECTION, CONECTARH, FEEDZDAY, RH EXPERIENCE, ABSOLUTE DE RH, FÓRUM DE RH, dentre outros.

Proprietária e Consultora da RHP Consultoria, uma Consultoria de RH que atua em nível nacional e é especializada na implantação do RH completo, utilizando a metodologia mais atual do mercado - a Gestão por Competências.

Além disso, é mentora de profissionais que desejam se tornar Consultores de RH de sucesso ou crescerem na carreira Executiva dentro do RH.

Sua missão é impactar o mercado, tornando o RH cada vez mais valorizado pelas empresas

Acesso imediato

Informações de login e senha serão enviados ao seu e-mail logo após o processamento do pagamento

Suporte de dúvidas

Temos suporte para te responder em no máximo até 1 dia útil.

Pagamento seguro

Ambiente seguro. Seus dados estão protegidos e sua compra é 100% segura

7 dias de garantia

Dentro desse período, você poderá pedir a devolução de 100% do seu dinheiro sem burocracia

Eu confio tanto no meu método que eu te deixo testar primeiro e decidir depois.

Você tem 7 dias de garantia incondicional pra entrar, consumir o conteúdo e decidir se ter uma Avaliação de Desempenho muito mais inteligente e com resultados acima da média é pra você mesmo, se você sentir que o curso realmente não é pra você dentro desses 7 dias, você pode pedir o reembolso de 100% do valor sem burocracia.

Copyright © 2026 | Instituto RH na Prática

Politicas e Termos de Uso